Finance · Organisation · Systèmes d’information
Finance & systèmes d’information
Fiabiliser le P&L et les valorisations, rendre les risques lisibles et faire évoluer les systèmes sans perdre le lien avec les contraintes quotidiennes du front et du middle office.
Cadrer des projets complexes
Recueil des besoins, cahiers des charges, spécifications fonctionnelles, coordination de la maîtrise d’œuvre et recette. Une pratique de l’AMOA construite chez Altran puis OTC Conseil.
Organiser les équipes et les processus
Management et coordination d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes, notamment dans les environnements SGIB et Natexis. Définition des responsabilités, planification des livrables et interface entre direction, métiers et équipes techniques.
Une expérience de terrain
Valorisation, reporting, suivi du P&L et contrôle des risques : une compréhension opérationnelle des besoins du front et du middle office.