Logo Lilian BarbierLilian BarbierConseil · Direction · Transformation

Banque, finance & systèmes d’informations · Pilotage & responsabilité

Fiabiliser les données.Améliorer les processus.

Identifier les écarts et les tâches qui fragilisent le suivi des activités. Améliorer la circulation de l’information entre métiers et systèmes, avec des contrôles et des responsabilités explicites. Je prends la responsabilité du périmètre convenu : priorités, coordination des équipes et prestataires, arbitrages et suivi. Vous gardez un interlocuteur identifié pour les décisions et l’avancement.

Ce que nous pouvons faire ensemble↓

Pilotage & responsabilité

Prendre le sujet en main.

Conduire l'amélioration des processus entre métiers et SI ; responsables, décisions, suivi et contrôles.

01

Définir la responsabilité

Convenir du périmètre, des décisions à prendre et des moyens avec votre direction.

02

Organiser et conduire

Conduire l'amélioration des processus entre métiers et SI ; responsables, décisions, suivi et contrôles.

03

Arbitrer et suivre

Coordonner les validations et les intervenants, suivre le budget et l’avancement, puis décider des ajustements.

CONCRÈTEMENT

Finance de marché — relier métiers, organisation et systèmes d’informations

BNP Paribas · Altran · OTC Conseil

Un parcours en finance de marché construit chez Arthur Andersen, BNP Paribas Francfort, puis en conseil. Analyse du P&L et des risques, assistance à maîtrise d’ouvrage sur Murex et Summit, organisation des processus et coordination des équipes métiers et techniques.

CE QUE CETTE EXPÉRIENCE APPORTE

Responsables, décisions, suivi et contrôles.

Des problématiques, des interventions, des livrables

Les missions, concrètement.

BNP Paribas — desk obligataire, Francfort

Le besoin
Fiabiliser les valorisations et le suivi du P&L et des risques.
L’intervention
Analyse des transactions, suivi des positions et limites, optimisation des processus et des reportings.
Le résultat / livrable
Un travail opérationnel sur la fiabilité de l’information et la communication front–middle office.
Voir le cas

Altran — Murex et Summit

Le besoin
Traduire les besoins métiers en évolutions des outils de valorisation.
L’intervention
Recueil des besoins, spécifications fonctionnelles, suivi des projets et recette.
Le résultat / livrable
Une AMOA ancrée dans les usages front et middle office.
Voir le cas

Arthur Andersen — audit

Le besoin
Vérifier l’information financière et les procédures des sociétés de gestion.
L’intervention
Analyse des actifs et des portefeuilles, contrôle interne, reporting et contribution aux rapports d’audit.
Le résultat / livrable
Des recommandations pour améliorer les processus et les contrôles.
Voir le cas

LILIAN BARBIER

Une pratique des métiers avant les outils.

Lilian Barbier

J’ai commencé dans l’audit chez Arthur Andersen, puis dans le suivi du P&L et des risques chez BNP Paribas à Francfort. Chez Altran et OTC Conseil, j’ai prolongé cette expérience par l’AMOA, les outils Murex et Summit et l’organisation des processus.

J’interviens entre métiers, consultants et équipes techniques pour clarifier les responsabilités, fiabiliser les livrables et faire aboutir des projets complexes. Management d’équipes jusqu’à 30 personnes, notamment dans les environnements SGIB et Natexis.

Conduire l'amélioration des processus entre métiers et SI ; responsables, décisions, suivi et contrôles.

Des expériences et des recommandations concrètes.

Piloter la complexité, faire avancer les équipes.

Cadrage et pilotage de projets complexes, coordination métiers–SI, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes dans les environnements SGIB et Natexis. Organisation des responsabilités, suivi des livrables et accompagnement du changement.

Ils m’ont confié leurs projets.

J’ai eu l’occasion de travailler avec Lilian sur plusieurs projets, notamment au sein de nos différentes Maisons de Champagne, comme Canard-Duchêne, Thiénot et Marie Stuart. À plusieurs reprises, il a démontré sa maîtrise des outils digitaux et de leur évolution. Lilian possède également une excellente capacité à comprendre les enjeux d’une marque dans leur ensemble et à déployer la stratégie marketing définie sur tous les supports digitaux. Il a aussi fait preuve d’une réelle autonomie dans sa mission. Lorsqu’il travaillait pour nous, Lilian était toujours très motivé, curieux et force de proposition.
Stanislas Thiénot — Directeur général, Arvitis
Lilian possède de solides compétences dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie digitale. C’est une personne réfléchie et intelligente, qui a le sens du travail en équipe et sait concilier image et sens des affaires avec une approche budgétaire pragmatique.
Alexis Petit-Gats — Directeur général, Soredis
Lilian est une personne proactive qui s’investit pleinement dans son travail. Il a mené des projets aussi variés que réussis, avec une grande créativité !
Lucie Hemery Deligny — Directrice marketing, Champagne Canard-Duchêne

Certifications

Google Ads
HubSpot
Semrush

UN CAP, DU MOUVEMENT

01

Comprendre.

Vos objectifs, vos usages et ce qui bloque réellement.

02

Décider.

Des priorités, des responsabilités et des moyens clairement définis.

03

Faire.

Coordonner, réaliser, mesurer et ajuster avec vos équipes.

ET MAINTENANT, VOTRE PROJET.

Parlons du périmètre à me confier.

Parlons-en↗
Lilian Barbier

Paris / Reims
Conseil · Direction · Transformation

barbier.pro ↗

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