Préciser le lot à réaliser
Identifier les éléments existants, les destinataires et les critères de validation.
Banque, finance & systèmes d’informations · Renfort opérationnel
Éclairer les arbitrages.Sécuriser les priorités.
Mettre à plat les besoins métiers, les contrôles et les dépendances SI. Hiérarchiser les évolutions à partir des usages front et middle office et de la fiabilité de l’information. J’interviens sur un périmètre opérationnel défini ensemble, de l’analyse à la réalisation. Je livre les éléments utilisables et transmets les choix, les réglages et les points de suivi à votre équipe.
Ce que nous pouvons faire ensemble↓
Renfort opérationnel
Réaliser et mettre en service.
Formaliser besoins, règles et processus ; spécifications et documentation fonctionnelle.
Réaliser et vérifier
Formaliser besoins, règles et processus ; spécifications et documentation fonctionnelle.
Mettre en service et transmettre
Intégrer les livrables, vérifier leur utilisation, corriger et transmettre les éléments à votre équipe.
CONCRÈTEMENT
Finance de marché — relier métiers, organisation et systèmes d’informations
Un parcours en finance de marché construit chez Arthur Andersen, BNP Paribas Francfort, puis en conseil. Analyse du P&L et des risques, assistance à maîtrise d’ouvrage sur Murex et Summit, organisation des processus et coordination des équipes métiers et techniques.
CE QUE CETTE EXPÉRIENCE APPORTE
Spécifications et documentation fonctionnelle.
Des problématiques, des interventions, des livrables
Les missions, concrètement.
BNP Paribas — desk obligataire, Francfort
- Le besoin
- Fiabiliser les valorisations et le suivi du P&L et des risques.
- L’intervention
- Analyse des transactions, suivi des positions et limites, optimisation des processus et des reportings.
- Le résultat / livrable
- Un travail opérationnel sur la fiabilité de l’information et la communication front–middle office.
Altran — Murex et Summit
- Le besoin
- Traduire les besoins métiers en évolutions des outils de valorisation.
- L’intervention
- Recueil des besoins, spécifications fonctionnelles, suivi des projets et recette.
- Le résultat / livrable
- Une AMOA ancrée dans les usages front et middle office.
Arthur Andersen — audit
- Le besoin
- Vérifier l’information financière et les procédures des sociétés de gestion.
- L’intervention
- Analyse des actifs et des portefeuilles, contrôle interne, reporting et contribution aux rapports d’audit.
- Le résultat / livrable
- Des recommandations pour améliorer les processus et les contrôles.
CRÉATION · CONTENU · PRODUCTION
Plus de 600 contenus cohérents sur quatre ans.
Une pratique de la production construite avant l’essor de l’IA générative : tenir une ligne éditoriale, renouveler les idées et livrer dans la durée. Aujourd’hui, j’y associe un usage avancé de l’IA pour explorer, décliner et accélérer la production.
Trouver l’angle, écrire le scénario.
Observer le présent, saisir une tension, créer une surprise : l’originalité vient d’un point de vue et d’un choix éditorial. Je construis des scénarios qui interpellent, plutôt que de multiplier des variations interchangeables.
Répondre aux besoins d’aujourd’hui.
Vidéos courtes, contenus sociaux en série, campagnes, pages d’atterrissage, contenus SEO, newsletters et supports commerciaux. L’IA aide à explorer des pistes, adapter les formats, automatiser certaines étapes et tester des variantes ; je garde la responsabilité du concept, de la justesse des messages et de la cohérence finale.
LILIAN BARBIER
Une pratique des métiers avant les outils.
J’ai commencé dans l’audit chez Arthur Andersen, puis dans le suivi du P&L et des risques chez BNP Paribas à Francfort. Chez Altran et OTC Conseil, j’ai prolongé cette expérience par l’AMOA, les outils Murex et Summit et l’organisation des processus.
J’interviens entre métiers, consultants et équipes techniques pour clarifier les responsabilités, fiabiliser les livrables et faire aboutir des projets complexes. Management d’équipes jusqu’à 30 personnes, notamment dans les environnements SGIB et Natexis.
Formaliser besoins, règles et processus ; spécifications et documentation fonctionnelle.
GESTION DE PROJETS · MÉTIERS & SI
Cadrer, coordonner, livrer.
Une expérience de projets complexes en finance de marché : coordination métiers–SI, environnements Murex et Summit, problématiques de valorisation et de risques, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes chez Natixis.
Cette rigueur se prolonge dans le pilotage Agile de projets : priorités partagées, travail par itérations, coordination des métiers et des développeurs, retours utilisateurs et adaptation des livrables. Une pratique Agile mise en œuvre notamment sur le projet du Louvre-Lens.
Des expériences et des recommandations concrètes.
Piloter la complexité, faire avancer les équipes.
Cadrage et pilotage de projets complexes, coordination métiers–SI, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes dans les environnements SGIB et Natexis. Organisation des responsabilités, suivi des livrables et accompagnement du changement.
Ils m’ont confié leurs projets.
J’ai eu l’occasion de travailler avec Lilian sur plusieurs projets, notamment au sein de nos différentes Maisons de Champagne, comme Canard-Duchêne, Thiénot et Marie Stuart. À plusieurs reprises, il a démontré sa maîtrise des outils digitaux et de leur évolution. Lilian possède également une excellente capacité à comprendre les enjeux d’une marque dans leur ensemble et à déployer la stratégie marketing définie sur tous les supports digitaux. Il a aussi fait preuve d’une réelle autonomie dans sa mission. Lorsqu’il travaillait pour nous, Lilian était toujours très motivé, curieux et force de proposition.Lilian possède de solides compétences dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie digitale. C’est une personne réfléchie et intelligente, qui a le sens du travail en équipe et sait concilier image et sens des affaires avec une approche budgétaire pragmatique.Lilian est une personne proactive qui s’investit pleinement dans son travail. Il a mené des projets aussi variés que réussis, avec une grande créativité !Certifications
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Finance & systèmes d’information
Finance & systèmes d’information ↗
Fiabiliser le P&L et les valorisations, rendre les risques lisibles et faire évoluer les systèmes sans perdre le lien avec les contraintes quotidiennes du front et du middle office.
Murex & Summit — AMOA et valorisation ↗
Accompagner les métiers dans la mise en place et l’optimisation de leurs outils de valorisation.
BNP Paribas — P&L, risques et processus ↗
Une expérience opérationnelle du suivi de la performance et des risques en finance de marché, à Francfort.
Arthur Andersen — audit et contrôle interne ↗
Une première expérience dans l’audit de sociétés de gestion, à Paris.
UN CAP, DU MOUVEMENT
01
Comprendre.
Vos objectifs, vos usages et ce qui bloque réellement.
02
Décider.
Des priorités, des responsabilités et des moyens clairement définis.
03
Faire.
Coordonner, réaliser, mesurer et ajuster avec vos équipes.
ET MAINTENANT, VOTRE PROJET.
Identifions la première action utile.
Parlons-en↗Votre messagerie s’ouvrira avec les réponses de votre parcours.