Groupes
Aligner les équipes et faire avancer les projets à l’échelle du groupe.
Plusieurs marques, filiales ou métiers doivent avancer ensemble sans effacer leurs besoins propres. J’interviens pour clarifier les décisions, coordonner les expertises et conduire les projets marketing, digitaux ou d’organisation.
Construire un cadre commun.
Définir les objectifs, les responsabilités et les modalités de décision. Identifier ce qui doit être mutualisé et ce qui relève des équipes locales, pour éviter les doublons et les blocages.
Piloter les projets complexes.
Relier les équipes métiers, les systèmes d’information et les partenaires. Mon parcours comprend la coordination d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes dans les environnements SGIB et Natexis.
Suivre la réalisation et faciliter l’adoption.
Organiser les livrables, les validations et la communication entre les parties prenantes. Préparer la prise en main des dispositifs et suivre les résultats avec les responsables concernés.