Logo Lilian BarbierLilian BarbierConseil · Direction · Transformation

Vins, champagnes & spiritueux · Conseil & cadrage

Accélérer. Maîtriser.Garder votre exigence.

Les outils et les usages évoluent. Votre Maison doit pouvoir avancer au même rythme, sans perdre la cohérence de son image ni la maîtrise de ses réalisations. Je vous aide à identifier les priorités et à décider où concentrer vos moyens.

Ce que nous pouvons faire ensemble↓
Canard-Duchêne · du projet à la réalisation
Canard-Duchêne · du projet à la réalisation

Conseil & cadrage

Choisir les actions utiles.

Identifier les freins qui ralentissent les actions et l’adoption des outils ; diagnostic, priorités et leviers compatibles avec l’identité de la Maison.

01

Examiner votre situation

Analyser les usages, les points de friction et les moyens disponibles sur le périmètre décrit.

02

Argumenter les choix

Identifier les freins qui ralentissent les actions et l’adoption des outils ; diagnostic, priorités et leviers compatibles avec l’identité de la Maison.

03

Décider des priorités

Vous remettre des recommandations, des arbitrages et une feuille de route à confier à vos équipes.

CONCRÈTEMENT

Canard-Duchêne · du projet à la réalisation

Contenus · Expression de marque · Direction digitale

Canard-Duchêne · du projet à la réalisation

Direction digitale externalisée : refonte de plateforme, contenus et activations multicanales. Une pratique qui relie cohérence de marque, coordination et réalisation dans la durée.

CE QUE CETTE EXPÉRIENCE APPORTE

Diagnostic, priorités et leviers compatibles avec l’identité de la Maison.

Des problématiques, des interventions, des livrables

Les missions, concrètement.

Canard-Duchêne — direction digitale

Le besoin
Relier cohérence de marque, évolutions digitales et réalisation des actions de la Maison.
L’intervention
Refonte de plateforme, contenus et activations multicanales ; direction digitale externalisée.
Le résultat / livrable
Trafic multiplié par 3 et engagement par 5.
Voir le cas

Soredis — boissons, distribution B2B et réseau de 12 filiales

Le besoin
Donner une cohérence aux dispositifs du groupe et développer les contacts professionnels.
L’intervention
Plan d’action partagé avec la direction, sites institutionnel et B2B, click & collect, application et coordination des filiales.
Le résultat / livrable
4 000 contacts B2B collectés en six mois.
Voir le cas

LILIAN BARBIER

Le champagne et le vin, dans la durée.

Lilian Barbier

J’accompagne Maisons et domaines en reliant leur histoire aux usages de leurs clients : découverte, réservation, achat et fidélisation. Canard-Duchêne, Thiénot, Frescobaldi et Saget La Perrière ont nourri cette pratique, du contenu à la direction digitale.

Mon rôle : réunir les bons talents, garder une ligne cohérente et faire avancer les réalisations au service de la Maison.

Identifier les freins qui ralentissent les actions et l’adoption des outils ; diagnostic, priorités et leviers compatibles avec l’identité de la Maison.

Des expériences et des recommandations concrètes.

Piloter la complexité, faire avancer les équipes.

Cadrage et pilotage de projets complexes, coordination métiers–SI, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes dans les environnements SGIB et Natexis. Organisation des responsabilités, suivi des livrables et accompagnement du changement.

Ils m’ont confié leurs projets.

J’ai eu l’occasion de travailler avec Lilian sur plusieurs projets, notamment au sein de nos différentes Maisons de Champagne, comme Canard-Duchêne, Thiénot et Marie Stuart. À plusieurs reprises, il a démontré sa maîtrise des outils digitaux et de leur évolution. Lilian possède également une excellente capacité à comprendre les enjeux d’une marque dans leur ensemble et à déployer la stratégie marketing définie sur tous les supports digitaux. Il a aussi fait preuve d’une réelle autonomie dans sa mission. Lorsqu’il travaillait pour nous, Lilian était toujours très motivé, curieux et force de proposition.
Stanislas Thiénot — Directeur général, Arvitis
Lilian possède de solides compétences dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie digitale. C’est une personne réfléchie et intelligente, qui a le sens du travail en équipe et sait concilier image et sens des affaires avec une approche budgétaire pragmatique.
Alexis Petit-Gats — Directeur général, Soredis
Lilian est une personne proactive qui s’investit pleinement dans son travail. Il a mené des projets aussi variés que réussis, avec une grande créativité !
Lucie Hemery Deligny — Directrice marketing, Champagne Canard-Duchêne

Certifications

Google Ads
HubSpot
Semrush

UN CAP, DU MOUVEMENT

01

Comprendre.

Vos objectifs, vos usages et ce qui bloque réellement.

02

Décider.

Des priorités, des responsabilités et des moyens clairement définis.

03

Faire.

Coordonner, réaliser, mesurer et ajuster avec vos équipes.

ET MAINTENANT, VOTRE PROJET.

Échangeons sur vos priorités.

Parlons-en↗
Lilian Barbier

Paris / Reims
Conseil · Direction · Transformation

barbier.pro ↗

Privacy Preference Center