Trouver l’angle
Définir un point de vue, un message et des formats cohérents avec votre image et vos publics.
Lilian BarbierConseil · Direction · Transformation
Lilian BarbierConseil · Direction · TransformationCulture, tourisme & accueil du public · Création & production de contenu
Transformer les besoins des publics et des équipes en un parcours digital cohérent. Organiser le cadrage, la production des contenus et les validations jusqu’à la mise en service. Je définis les angles et les formats à partir de vos publics, puis j’organise la conception, la réalisation et les déclinaisons. Chaque contenu sert une étape précise du parcours.
Ce que nous pouvons faire ensemble↓

Création & production de contenu
Produire les contenus d'une ouverture ou programmation ; vidéo, présentation et déclinaisons.
Définir un point de vue, un message et des formats cohérents avec votre image et vos publics.
Produire les contenus d'une ouverture ou programmation ; vidéo, présentation et déclinaisons.
Organiser les validations et livrer les formats adaptés aux canaux et aux usages retenus.
CRÉATION · CONTENU · PRODUCTION
Produire les contenus d'une ouverture ou programmation ; vidéo, présentation et déclinaisons.
Définir un point de vue, un message et des formats cohérents avec votre image et vos publics.
Un angle, une mise en scène et des déclinaisons qui restent fidèles à votre image.

CONCRÈTEMENT


Cadrage du site, définition de l’architecture de l’information et de l’expérience utilisateur, pilotage du développement Agile. Intervenant sur la production et la distribution du film institutionnel.
CE QUE CETTE EXPÉRIENCE APPORTE
Vidéo, présentation et déclinaisons.
Des problématiques, des interventions, des livrables
LILIAN BARBIER

Au Louvre-Lens, le cadrage du site, l’architecture de l’information et le pilotage du développement ont relié les contenus aux parcours des visiteurs. Mon expérience des lieux d’accueil et du champagne complète ce regard sur la découverte et la réservation.
Je travaille avec les équipes pour rendre l’offre accessible, coordonner les contenus et faire du digital un appui à la visite.
Produire les contenus d'une ouverture ou programmation ; vidéo, présentation et déclinaisons.
GESTION DE PROJETS · MÉTIERS & SI
Une expérience de projets complexes en finance de marché : coordination métiers–SI, environnements Murex et Summit, problématiques de valorisation et de risques, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes chez Natixis.
Cette rigueur se prolonge dans le pilotage Agile de projets : priorités partagées, travail par itérations, coordination des métiers et des développeurs, retours utilisateurs et adaptation des livrables. Une pratique Agile mise en œuvre notamment sur le projet du Louvre-Lens.
Des expériences et des recommandations concrètes.
Cadrage et pilotage de projets complexes, coordination métiers–SI, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes dans les environnements SGIB et Natexis. Organisation des responsabilités, suivi des livrables et accompagnement du changement.
J’ai eu l’occasion de travailler avec Lilian sur plusieurs projets, notamment au sein de nos différentes Maisons de Champagne, comme Canard-Duchêne, Thiénot et Marie Stuart. À plusieurs reprises, il a démontré sa maîtrise des outils digitaux et de leur évolution. Lilian possède également une excellente capacité à comprendre les enjeux d’une marque dans leur ensemble et à déployer la stratégie marketing définie sur tous les supports digitaux. Il a aussi fait preuve d’une réelle autonomie dans sa mission. Lorsqu’il travaillait pour nous, Lilian était toujours très motivé, curieux et force de proposition.Lilian possède de solides compétences dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie digitale. C’est une personne réfléchie et intelligente, qui a le sens du travail en équipe et sait concilier image et sens des affaires avec une approche budgétaire pragmatique.Lilian est une personne proactive qui s’investit pleinement dans son travail. Il a mené des projets aussi variés que réussis, avec une grande créativité !Fiabiliser le P&L et les valorisations, rendre les risques lisibles et faire évoluer les systèmes sans perdre le lien avec les contraintes quotidiennes du front et du middle office.
Accompagner les métiers dans la mise en place et l’optimisation de leurs outils de valorisation.
Une expérience opérationnelle du suivi de la performance et des risques en finance de marché, à Francfort.
Une première expérience dans l’audit de sociétés de gestion, à Paris.
UN CAP, DU MOUVEMENT
Vos objectifs, vos usages et ce qui bloque réellement.
Des priorités, des responsabilités et des moyens clairement définis.
Coordonner, réaliser, mesurer et ajuster avec vos équipes.
ET MAINTENANT, VOTRE PROJET.
Votre messagerie s’ouvrira avec les réponses de votre parcours.