Logo Lilian BarbierLilian BarbierConseil · Direction · Transformation

Industrie & réseaux professionnels · Conseil & cadrage

Rendre l’offre claire.Développer les contacts.

Aider les prospects et les partenaires à comprendre votre offre technique et à trouver le bon interlocuteur. Relier contenus, présence digitale et outils du réseau aux besoins commerciaux. J’analyse les points de friction et les moyens disponibles avec vous. Vous disposez de recommandations argumentées et d’un plan d’action à confier à vos équipes.

Ce que nous pouvons faire ensemble↓
Groupe Carrus
Groupe Carrus

Conseil & cadrage

Choisir les actions utiles.

Identifier les besoins des clients, commerciaux et partenaires ; priorités pour rendre l'offre technique et les contacts accessibles.

01

Examiner votre situation

Analyser les usages, les points de friction et les moyens disponibles sur le périmètre décrit.

02

Argumenter les choix

Identifier les besoins des clients, commerciaux et partenaires ; priorités pour rendre l'offre technique et les contacts accessibles.

03

Décider des priorités

Vous remettre des recommandations, des arbitrages et une feuille de route à confier à vos équipes.

CONCRÈTEMENT

Groupe Carrus — des dispositifs digitaux au service d’un réseau

Applications · Outils professionnels · Coordination de projets

Groupe Carrus

Pilotage d’initiatives digitales : sites, intranet, outils professionnels et application PariezWinner. Une expérience à la croisée des métiers, des usages sur le terrain et de la réalisation technique.

CE QUE CETTE EXPÉRIENCE APPORTE

Priorités pour rendre l'offre technique et les contacts accessibles.

Des problématiques, des interventions, des livrables

Les missions, concrètement.

Groupe Carrus — outils de réseau

Le besoin
Relier les besoins des professionnels et les usages des parieurs.
L’intervention
Pilotage de sites, d’un intranet, d’outils professionnels et de l’application PariezWinner.
Le résultat / livrable
Des dispositifs dédiés aux usages du réseau et des hippodromes.
Voir le cas

Soredis — boissons, distribution B2B et réseau de 12 filiales

Le besoin
Donner une cohérence aux dispositifs du groupe et développer les contacts professionnels.
L’intervention
Plan d’action partagé avec la direction, sites institutionnel et B2B, click & collect, application et coordination des filiales.
Le résultat / livrable
4 000 contacts B2B collectés en six mois.
Voir le cas

LILIAN BARBIER

Comprendre le métier, rendre le projet utile.

Lilian Barbier

Des outils professionnels du Groupe Carrus aux dispositifs d’Indra Automobile Recycling, j’ai travaillé sur des environnements où les usages du réseau comptent autant que la plateforme.

Mon expérience du conseil en organisation m’aide à cadrer les besoins, faire dialoguer les intervenants et tenir le fil entre décision et réalisation.

Identifier les besoins des clients, commerciaux et partenaires ; priorités pour rendre l'offre technique et les contacts accessibles.

Des expériences et des recommandations concrètes.

Piloter la complexité, faire avancer les équipes.

Cadrage et pilotage de projets complexes, coordination métiers–SI, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes dans les environnements SGIB et Natexis. Organisation des responsabilités, suivi des livrables et accompagnement du changement.

Ils m’ont confié leurs projets.

J’ai eu l’occasion de travailler avec Lilian sur plusieurs projets, notamment au sein de nos différentes Maisons de Champagne, comme Canard-Duchêne, Thiénot et Marie Stuart. À plusieurs reprises, il a démontré sa maîtrise des outils digitaux et de leur évolution. Lilian possède également une excellente capacité à comprendre les enjeux d’une marque dans leur ensemble et à déployer la stratégie marketing définie sur tous les supports digitaux. Il a aussi fait preuve d’une réelle autonomie dans sa mission. Lorsqu’il travaillait pour nous, Lilian était toujours très motivé, curieux et force de proposition.
Stanislas Thiénot — Directeur général, Arvitis
Lilian possède de solides compétences dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie digitale. C’est une personne réfléchie et intelligente, qui a le sens du travail en équipe et sait concilier image et sens des affaires avec une approche budgétaire pragmatique.
Alexis Petit-Gats — Directeur général, Soredis
Lilian est une personne proactive qui s’investit pleinement dans son travail. Il a mené des projets aussi variés que réussis, avec une grande créativité !
Lucie Hemery Deligny — Directrice marketing, Champagne Canard-Duchêne

Certifications

Google Ads
HubSpot
Semrush

UN CAP, DU MOUVEMENT

01

Comprendre.

Vos objectifs, vos usages et ce qui bloque réellement.

02

Décider.

Des priorités, des responsabilités et des moyens clairement définis.

03

Faire.

Coordonner, réaliser, mesurer et ajuster avec vos équipes.

ET MAINTENANT, VOTRE PROJET.

Échangeons sur vos priorités.

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Lilian Barbier

Paris / Reims
Conseil · Direction · Transformation

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