Définir la responsabilité
Convenir du périmètre, des décisions à prendre et des moyens avec votre direction.
Lilian BarbierConseil · Direction · Transformation
Lilian BarbierConseil · Direction · TransformationIndustrie & réseaux professionnels · Pilotage & responsabilité
Transformer les besoins des métiers et du réseau en un périmètre réalisable. Faire le lien entre utilisateurs, décideurs et prestataires pour cadrer, tester et déployer le dispositif. Je prends la responsabilité du périmètre convenu : priorités, coordination des équipes et prestataires, arbitrages et suivi. Vous gardez un interlocuteur identifié pour les décisions et l’avancement.
Ce que nous pouvons faire ensemble↓

Pilotage & responsabilité
Coordonner les équipes et prestataires jusqu'au déploiement ; arbitrages, recette et accompagnement des utilisateurs.
Convenir du périmètre, des décisions à prendre et des moyens avec votre direction.
Coordonner les équipes et prestataires jusqu'au déploiement ; arbitrages, recette et accompagnement des utilisateurs.
Coordonner les validations et les intervenants, suivre le budget et l’avancement, puis décider des ajustements.
CONCRÈTEMENT


Pilotage d’initiatives digitales : sites, intranet, outils professionnels et application PariezWinner. Une expérience à la croisée des métiers, des usages sur le terrain et de la réalisation technique.
CE QUE CETTE EXPÉRIENCE APPORTE
Arbitrages, recette et accompagnement des utilisateurs.
Des problématiques, des interventions, des livrables
CRÉATION · CONTENU · PRODUCTION
Une pratique de la production construite avant l’essor de l’IA générative : tenir une ligne éditoriale, renouveler les idées et livrer dans la durée. Aujourd’hui, j’y associe un usage avancé de l’IA pour explorer, décliner et accélérer la production.
Observer le présent, saisir une tension, créer une surprise : l’originalité vient d’un point de vue et d’un choix éditorial. Je construis des scénarios qui interpellent, plutôt que de multiplier des variations interchangeables.
Vidéos courtes, contenus sociaux en série, campagnes, pages d’atterrissage, contenus SEO, newsletters et supports commerciaux. L’IA aide à explorer des pistes, adapter les formats, automatiser certaines étapes et tester des variantes ; je garde la responsabilité du concept, de la justesse des messages et de la cohérence finale.

LILIAN BARBIER

Des outils professionnels du Groupe Carrus aux dispositifs d’Indra Automobile Recycling, j’ai travaillé sur des environnements où les usages du réseau comptent autant que la plateforme.
Mon expérience du conseil en organisation m’aide à cadrer les besoins, faire dialoguer les intervenants et tenir le fil entre décision et réalisation.
Coordonner les équipes et prestataires jusqu'au déploiement ; arbitrages, recette et accompagnement des utilisateurs.
GESTION DE PROJETS · MÉTIERS & SI
Une expérience de projets complexes en finance de marché : coordination métiers–SI, environnements Murex et Summit, problématiques de valorisation et de risques, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes chez Natixis.
Cette rigueur se prolonge dans le pilotage Agile de projets : priorités partagées, travail par itérations, coordination des métiers et des développeurs, retours utilisateurs et adaptation des livrables. Une pratique Agile mise en œuvre notamment sur le projet du Louvre-Lens.
Des expériences et des recommandations concrètes.
Cadrage et pilotage de projets complexes, coordination métiers–SI, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes dans les environnements SGIB et Natexis. Organisation des responsabilités, suivi des livrables et accompagnement du changement.
J’ai eu l’occasion de travailler avec Lilian sur plusieurs projets, notamment au sein de nos différentes Maisons de Champagne, comme Canard-Duchêne, Thiénot et Marie Stuart. À plusieurs reprises, il a démontré sa maîtrise des outils digitaux et de leur évolution. Lilian possède également une excellente capacité à comprendre les enjeux d’une marque dans leur ensemble et à déployer la stratégie marketing définie sur tous les supports digitaux. Il a aussi fait preuve d’une réelle autonomie dans sa mission. Lorsqu’il travaillait pour nous, Lilian était toujours très motivé, curieux et force de proposition.Lilian possède de solides compétences dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie digitale. C’est une personne réfléchie et intelligente, qui a le sens du travail en équipe et sait concilier image et sens des affaires avec une approche budgétaire pragmatique.Lilian est une personne proactive qui s’investit pleinement dans son travail. Il a mené des projets aussi variés que réussis, avec une grande créativité !Fiabiliser le P&L et les valorisations, rendre les risques lisibles et faire évoluer les systèmes sans perdre le lien avec les contraintes quotidiennes du front et du middle office.
Accompagner les métiers dans la mise en place et l’optimisation de leurs outils de valorisation.
Une expérience opérationnelle du suivi de la performance et des risques en finance de marché, à Francfort.
Une première expérience dans l’audit de sociétés de gestion, à Paris.
UN CAP, DU MOUVEMENT
Vos objectifs, vos usages et ce qui bloque réellement.
Des priorités, des responsabilités et des moyens clairement définis.
Coordonner, réaliser, mesurer et ajuster avec vos équipes.
ET MAINTENANT, VOTRE PROJET.
Votre messagerie s’ouvrira avec les réponses de votre parcours.