Trouver l’angle
Définir un point de vue, un message et des formats cohérents avec votre image et vos publics.
Lilian BarbierConseil · Direction · Transformation
Lilian BarbierConseil · Direction · TransformationIndustrie & réseaux professionnels · Création & production de contenu
Aider les prospects et les partenaires à comprendre votre offre technique et à trouver le bon interlocuteur. Relier contenus, présence digitale et outils du réseau aux besoins commerciaux. Je définis les angles et les formats à partir de vos publics, puis j’organise la conception, la réalisation et les déclinaisons. Chaque contenu sert une étape précise du parcours.
Ce que nous pouvons faire ensemble↓

Création & production de contenu
Montrer procédés, métiers et usages : démonstrations, films et contenus explicatifs ; supports techniques compréhensibles.
Définir un point de vue, un message et des formats cohérents avec votre image et vos publics.
Montrer procédés, métiers et usages : démonstrations, films et contenus explicatifs ; supports techniques compréhensibles.
Organiser les validations et livrer les formats adaptés aux canaux et aux usages retenus.
CRÉATION · CONTENU · PRODUCTION
Montrer procédés, métiers et usages : démonstrations, films et contenus explicatifs ; supports techniques compréhensibles.
Définir un point de vue, un message et des formats cohérents avec votre image et vos publics.
Un angle, une mise en scène et des déclinaisons qui restent fidèles à votre image.

CONCRÈTEMENT


Pilotage d’initiatives digitales : sites, intranet, outils professionnels et application PariezWinner. Une expérience à la croisée des métiers, des usages sur le terrain et de la réalisation technique.
CE QUE CETTE EXPÉRIENCE APPORTE
Supports techniques compréhensibles.
Des problématiques, des interventions, des livrables
LILIAN BARBIER

Des outils professionnels du Groupe Carrus aux dispositifs d’Indra Automobile Recycling, j’ai travaillé sur des environnements où les usages du réseau comptent autant que la plateforme.
Mon expérience du conseil en organisation m’aide à cadrer les besoins, faire dialoguer les intervenants et tenir le fil entre décision et réalisation.
Montrer procédés, métiers et usages : démonstrations, films et contenus explicatifs ; supports techniques compréhensibles.
GESTION DE PROJETS · MÉTIERS & SI
Une expérience de projets complexes en finance de marché : coordination métiers–SI, environnements Murex et Summit, problématiques de valorisation et de risques, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes chez Natixis.
Cette rigueur se prolonge dans le pilotage Agile de projets : priorités partagées, travail par itérations, coordination des métiers et des développeurs, retours utilisateurs et adaptation des livrables. Une pratique Agile mise en œuvre notamment sur le projet du Louvre-Lens.
Des expériences et des recommandations concrètes.
Cadrage et pilotage de projets complexes, coordination métiers–SI, management d’équipes de consultants jusqu’à 30 personnes dans les environnements SGIB et Natexis. Organisation des responsabilités, suivi des livrables et accompagnement du changement.
J’ai eu l’occasion de travailler avec Lilian sur plusieurs projets, notamment au sein de nos différentes Maisons de Champagne, comme Canard-Duchêne, Thiénot et Marie Stuart. À plusieurs reprises, il a démontré sa maîtrise des outils digitaux et de leur évolution. Lilian possède également une excellente capacité à comprendre les enjeux d’une marque dans leur ensemble et à déployer la stratégie marketing définie sur tous les supports digitaux. Il a aussi fait preuve d’une réelle autonomie dans sa mission. Lorsqu’il travaillait pour nous, Lilian était toujours très motivé, curieux et force de proposition.Lilian possède de solides compétences dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie digitale. C’est une personne réfléchie et intelligente, qui a le sens du travail en équipe et sait concilier image et sens des affaires avec une approche budgétaire pragmatique.Lilian est une personne proactive qui s’investit pleinement dans son travail. Il a mené des projets aussi variés que réussis, avec une grande créativité !Fiabiliser le P&L et les valorisations, rendre les risques lisibles et faire évoluer les systèmes sans perdre le lien avec les contraintes quotidiennes du front et du middle office.
Accompagner les métiers dans la mise en place et l’optimisation de leurs outils de valorisation.
Une expérience opérationnelle du suivi de la performance et des risques en finance de marché, à Francfort.
Une première expérience dans l’audit de sociétés de gestion, à Paris.
UN CAP, DU MOUVEMENT
Vos objectifs, vos usages et ce qui bloque réellement.
Des priorités, des responsabilités et des moyens clairement définis.
Coordonner, réaliser, mesurer et ajuster avec vos équipes.
ET MAINTENANT, VOTRE PROJET.
Votre messagerie s’ouvrira avec les réponses de votre parcours.